外包工作者的次要目标包括灵活性(40%)、上市速度(20%)、工具/流程的可访问性(15%)和敏捷性(15%)。山东人力资源公司能够根据实际需求而不是投机性的劳动力需求预测来计划和部署他们的劳动力。面对波动的需求，雇主可以避免签订长期合同(有时没有明确的期限)的错误。尽管人力资本仍是大多数(如果不是所有)现代企业的支柱，但它需要像其他任何类型的投资一样产生利润。当消费者需求在预期的业务增长期间下降时，未使用的人力资本可以代表为零的经济价值。

避免不必要的重组。当企业因需求减少而无法承担人力费用时，裁员和结构调整可能会让员工措手不及。在某些情况下，公司领导层也被证明对重大组织变革毫无准备。在重组过程中，生产力和盈利能力经常受到影响，更不用说公司的士气了。管理公司员工的一个更好的方法是根据需要进行计划。当商业运营需要额外的人力或特殊技能时，企业可以引入更多的临时工人。当需求较低时，企业可以缩减规模，不必承担不必要的劳动力支出。山东人力资源公司对一些公司来说，拥有一支按需应变的劳动力队伍意味着成功和生存，尤其是创业公司和预算较小的中小企业。

另一种直接和应急劳动力资源的方式是通过提高内部生产力来帮助公司。直接劳动力采购承担了许多间接费用和责任，包括设备、人员配备和专业服务。临时劳动力采购提供的人才和专业知识，从长远来看，获取和维持这些人才和专业知识可能是昂贵的。通过山东人力资源公司可以更好地将资源和内部人才配置到更具生产力的领域。应急劳动力外包也减轻了公司领导层的组织负担，使他们可以专注于战略和增加销售。直接和临时劳动力外包可以提高生产率，因为即使在正式员工休假或休假时也能维持运营。在病假和紧急情况下，专门的外包人员可以接管，以确保业务目标和截止日期得到满足。